施振荣说，这也是先「止」后「观」，暂且让自己慢下来，想想自己为何要做这件事，回头看看根本精神，这也是施振荣的经营哲学之一「不打输不起的仗」，不能让企业荣景数年，却因躁进、好大喜功而一夕垮台，这样是不利人也不利己。
但是面对时间紧迫或者情况危急时，还是要「快刀斩乱麻」。以2000年为例，当时宏基面临了极大的困境，产业的大规模化掀起全球的整合购并潮，间接造成品牌和代工并存的宏基，在竞争力上不如专业代工厂商；又因为本业亏损，自有品牌受到质疑，造成宏基股价不振，整个企业的成长几乎完全停滞。
面对这个难题，施振荣划下关键的一刀，从此，将制造与品牌正式切割开来。「当时外界并不看好」，但事实证明，他的决策让宏基这个品牌起死回生。
也许在外人看来，施振荣又再次发挥创意，带领宏基走过风暴，但对他而言，这是「创意」加「可行性」加「执行力」，产生了「创新」的结果，也说明了创意一定要落实才有价值。
施振荣提款机，创意领不完
「重重的难关更激发出我的创意，」施振荣笑笑地说，「因为要解决问题，我必须想办法呀！」没有太多负面情绪，反倒是满满的感谢。他认为，人生中一定会遭逢许多考验，这是转变的契机，如果能把握机会，运用创意度过难关，自身的能力和应变力绝对会有大幅度的提升。这让人感受到有创意的人，也许正因他们总是「逆向思考」，与常人不同。
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