2001年底宏碁集团基本分拆完成后，施振荣虽然成为了三个新集团组成的泛宏碁集团的“大家长”，但他已经开始松手放权，基本上只过问新宏碁集团的IT服务业务，与王振堂一起推动“微巨营运服务”，进行二次创业，将宏碁集团从PC制造转型为电子化服务提供商。
在接班人的选择上施振荣也与众不同。施振荣既没有培养出一个对自己的想法全面支持和继承的接班人，也没有让自己的子女接班。他也不希望泛宏碁集团步他年轻时曾经效力的荣泰电子后尘，成为内斗不断的家族企业或成为第二个王安电脑。他很早就开始提拔有自己想法、敢打敢冲，不会萎缩在他身影下的王振堂、李焜耀、林宪明等人。
施振荣打破了华人企业传宗接代的惯例，在自己离开公司的同时，让总经理王振堂接替他担任董事长兼CEO职位，又任命意大利人GianfrancoLanci(兰奇)担任宏碁全球总裁。
施振荣说，“在突破家族企业发展瓶颈中，一个重要的方法就是换脑，我做到的是不要面子要性命，面子在华人中很看重，但我就能在很多时候不要面子而保全了企业的性命，这体现在宏碁的变革中。”
因此，施振荣完全抛弃了中国式管理所推崇的“面子文化”。在残酷的市场竞争中，顾到每个人“面子”的结果，可能就是企业的覆灭。
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