突破文化障碍：宏碁国际化启示
宏碁国际化取得成功的关键，就是因为它具备了全球化思维。宏碁在欧洲取得的辉煌成就，就主要是靠欧洲本土人才。国际化企业必须由国际型经营团队来打造。
事实上，宏碁国际化的成功是失败换来的。1990年，宏碁并购美国高图斯(Altos)公司，就是一个失败的案例。而失败的原因乃是高图斯公司原有的员工难以融入宏碁的企业文化，双方沟通起来非常困难。
施振荣对华人企业国际化之艰难深有体会，而华人企业国际化最深层的障碍就是文化。在华人企业国际化过程中，中国传统文化处于弱势的地位。国际人才需要更大的信任和尊重，而中国传统文化中恰好缺乏对人的信任和尊重。
可贵的是，施振荣认识到这一点之后，能够以海纳百川的精神，去做华人所不能，他身上的宽容与中西文化的兼容并蓄，远远超出一般的华人企业家。他任命兰奇这个洋人为宏碁全球总裁可谓开华人业界之先河。一贯以打造华人品牌为己任的施振荣，竟将宏碁的命运交到了一位意大利人手中，就连见惯大场面的《纽约时报》、《华尔街日报》也纷纷表示，“这项升迁，实在不平常。”
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