这是施振荣退休之前所做出的最后一项重要决定，也是宏碁要将国际化之路走向纵深的重要抉择。华人企业国际化的最大难题，在于缺少国际化人才。从宏碁国际化进程可以看到，在欧洲起初由于缺少本土人才成绩平平，在美国更是连吃败仗。而一旦放手起用国际人才，宏碁竟一跃成为欧洲笔记本电脑第一品牌。
华人企业很难吸引和保留国际人才的原因固然有很多，但根本上还是文化。华人企业国际化过程中虽然也会去了解西方文化，但对西方文化的了解往往十分表面和粗浅。很多华人企业以为，尊重对方的习俗就算是懂得西方文化了。而实际上，这还远远算不上文化融合。真正的文化融合乃是接受对方的价值观，甚至在信仰层面上能够与西方人真正对话，而不是仅仅容忍对方的信仰。
施振荣任命兰奇为全球总裁，一方面为国际人才示范了一条晋升之路，另一方面也为集团今后的国际化打下了扎实的基础。事实上，尽管宏碁的国际化已经取得了相当的成就，在施振荣看来，还有很大的差距。把总经理给外国人做，则意味着宏碁的国际化进入了一个全新的阶段。
宏碁国际化之路启示我们，那种企图以中国文化一统世界的中国式管理幻想，只会给华人企业的国际化带来更大的障碍。
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