淡化中西差异：宏碁文化整合之道
任命兰奇为全球总裁，无疑会引起宏碁公司中国员工一定程度的不满。但宏碁在这件事上无法达到中国式管理“安人”的目标。
新任CEO王振堂在记者招待会上为兰奇呼吁：“公不公平不重要，输赢才重要”。因此，兰奇升任总裁体现了宏碁“赢”的精神，至于文化差异则是次要的。
事实上，中国企业往往夸大国际化过程中的文化差异。而如果换一个角度看问题，文化差异并非那么可怕。中国人和西方人在性格方面有差异，但在商业文化的认同方面，并无本质的不同。因此，宏碁认识到在企业中奉行全球统一的“赚钱商业文化”是非常重要的。因为只有抓共同点(业绩)，才能让国际人才看到一视同仁，才觉得有出头的机会。
施振荣认为，全球各地的文化虽有不同，但商业文化的差异就少得多，毕竟赚钱的道理还是一样的。对于中国文化和西方文化的整合，如果仅从商业方面考虑问题，会使文化的融和变得简单化。
施振荣对商业文化的看法，实际上体现了一种文化形态论观念。所谓文化形态论，是指不以地域来划分文化，而是从超越地域的文化的本质来划分文化。按照文化形态论的观点，不存在东西方文化的差异，而只有农业文化、工业文化、后工业文化等文化形态的差别。从文化形态论的角度来看，处于同一时代的各国，尽管地理位置不同，但文化是相通的。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
