因此，如果我们秉持文化形态论观念，就不会陷入中国式管理的文化偏见论泥淖。这对于华人企业的国际化，无疑是十分重要的因素。施振荣从商业文化的角度来看待国际化进程中的文化融合问题，实际上远远超出了中国式管理独尊中国文化之境界。
超文化管理：宏碁管理的精髓
从家族企业的非家族治理，到国际化进程中的中西文化融合，以及国际化中文化差异的淡化处理，施振荣都超越了独尊中国文化的中国式管理陷阱。
正因为如此，宏碁才能够建立一种真正以人为本的企业文化，成为一个全球性品牌，和一家真正意义上的华人国际化企业。与一般华人企业的股权高度集中完全不同，宏碁股权之平均和分散，在全世界的科技企业中也是十分罕见的。从集体创业开始到推动员工入股，施振荣就一直向同仁灌输这样的观念：虽然我是“龙头”，但不是老板，我和大家一样都是伙计。
施振荣说，“我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。”然而，效率和责任并不是西方管理科学的专利，对人性的尊重也不是中国哲学的特长。因此，施振荣不愿将他的企业管理归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西合璧的”，施振荣说。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
